截至6月18日，国电宿州热电公司完成供汽量120.47万吉焦，完成年度供热目标计划的50.20 %，提前12天完成上半年供热任务，同比增加14.62万吉焦，增长13.81%。
加强新用户开发，全力稳定热力市场。对照省公司下达的年度供热任务，公司认真研究市场，把指标细化分解，做到日跟踪、周分析、月考核。为稳定热力市场，公司按照“煤热价格联动”方案，及时调整热价，让用户放心用热、满意用热。为开拓市场，公司积极收集落地企业建设生产进度，跟踪做好热力配套服务，上半年新增2个用户，增加供热量15吨/时。
加强安全管理，提高供热稳定经济能力。公司加强热网巡检消缺，开展“走管线、查隐患、消缺陷、保安全”活动，对管网管线进行全方位、“拉网式”的“健康体检”，排查隐患，制定消缺计划，实行闭环管理。公司组织制定详细巡检手册，将工作标准细化，提高巡检质量。利用用户设备检修停产期间对热网进行集中消缺和优化改造，提升设备健康水平和供热可靠性。
加强技能培训，提升应变处置能力。为提升员工技术水平和业务能力，公司加大培训投入，采取“请进来、走出去”等方式，组织员工到兄弟供热企业交流，学习先进管理理念和经验。公司加强对供热事故预防和突发事件处置演练，不断完善应急预案，加大“两措”投入，提高全员对突发事件的处置能力，为提高供热质量提供了有力保障。
提高服务质量，提升品牌知名度。公司始终将保民生、保供热、践行社会责任作为政治大事，坚持为用户办实事、解难事、办好事，对供热管网发现的跑、冒、滴、漏等问题，随时发现、及时消除；开通24小时供热服务热线，方便用户随时联系；建立用户定期回访联系制度，了解用户生产工艺，协调错峰瓶颈。对关停小锅炉、新用户接入，公司主动上门全方位服务，获得了用户的认可和信赖，提升了“国电供热”品牌知名度。
加强新用户开发，全力稳定热力市场。对照省公司下达的年度供热任务，公司认真研究市场，把指标细化分解，做到日跟踪、周分析、月考核。为稳定热力市场，公司按照“煤热价格联动”方案，及时调整热价，让用户放心用热、满意用热。为开拓市场，公司积极收集落地企业建设生产进度，跟踪做好热力配套服务，上半年新增2个用户，增加供热量15吨/时。
加强安全管理，提高供热稳定经济能力。公司加强热网巡检消缺，开展“走管线、查隐患、消缺陷、保安全”活动，对管网管线进行全方位、“拉网式”的“健康体检”，排查隐患，制定消缺计划，实行闭环管理。公司组织制定详细巡检手册，将工作标准细化，提高巡检质量。利用用户设备检修停产期间对热网进行集中消缺和优化改造，提升设备健康水平和供热可靠性。
加强技能培训，提升应变处置能力。为提升员工技术水平和业务能力，公司加大培训投入，采取“请进来、走出去”等方式，组织员工到兄弟供热企业交流，学习先进管理理念和经验。公司加强对供热事故预防和突发事件处置演练，不断完善应急预案，加大“两措”投入，提高全员对突发事件的处置能力，为提高供热质量提供了有力保障。
提高服务质量，提升品牌知名度。公司始终将保民生、保供热、践行社会责任作为政治大事，坚持为用户办实事、解难事、办好事，对供热管网发现的跑、冒、滴、漏等问题，随时发现、及时消除；开通24小时供热服务热线，方便用户随时联系；建立用户定期回访联系制度，了解用户生产工艺，协调错峰瓶颈。对关停小锅炉、新用户接入，公司主动上门全方位服务，获得了用户的认可和信赖，提升了“国电供热”品牌知名度。
