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高井热电厂:从燃煤到燃气的蜕变

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-10-20  来源:中国供热设备网  浏览次数:34426
核心提示:高井热电厂新厂全景  2014年10月12日凌晨,随着时钟指针跳到1时07分,大唐国际北京高井热电厂燃气热电联产工程一拖一机组整套1
 

高井热电厂新厂全景
  2014年10月12日凌晨,随着时钟指针跳到1时07分,大唐国际北京高井热电厂燃气热电联产工程“一拖一”机组整套168小时满负荷试运行一次顺利通过,顿时集控室内掌声热烈响起,到处洋溢着喜庆欢乐的气氛。至此,高井燃气热电联产项目顺利实现一年“双投”目标,从1959年老厂开工建设到2014年“弃煤用气”,这个有着55年光辉历程的老电厂尤如涅槃的凤凰,奏响了新的生命华章!回顾800多天的建设历程,在集团公司、大唐国际发电公司领导高度重视和大力支持下,高井人始终坚持秉承“价值思维,效益导向”核心理念,将“优化设计和优化运行”贯穿于基建全过程,融汇到思想中,贯通到行动上,高效推进了工程建设进度。
  优化设计,高标准打造美丽新高井
1号燃机首次点火成功
  亚洲首台9FB型燃机、国内首台9FB燃气-蒸汽联合循环机组配套余热锅炉、国产首台35万千瓦全空冷发电机组、国内首台9FB级机组实现机组一键启停……面对诸多机组建设的“第一次”,在没有经验可循的困难中,高井人严格按照“抓好总体策划、注重过程控制、打造精品工程、树立大唐形象”的建设理念,各参建单位齐心协力推进工程建设,顺利完成了化学制水、燃机就位、余热锅炉吊装、汽轮机扣盖、启动炉点火、168小时试运行等一个又一个的重大里程碑节点,在持续攻坚克难的过程中收获了一个个激动人心的成果。
  从天安门一直向西,在28公里外的北京西山脚下,永定河畔,镶嵌着一颗璀璨的明珠——高井热电厂。宽阔、碧绿的花草丛中,一根银灰色的转子陈放在黑褐色的大理石台座上,它就是国产第一台100兆瓦汽轮机组的高压转子。时间的镜头拉回到上世纪60年代,曾经,面对苏联撕毁援建合同、撤走技术专家;面对3年自然灾害、建筑物资极度匮乏的重重困境,老一代高井人倔强地捧着天书般的设备说明书和图纸,凭着人拉肩扛的愚公移山精神,一砖一瓦地建设起了国产第一台10万千瓦汽轮机组。从国内首台到亚洲首台,从燃煤到燃气,高井热电厂在服务奉献社会中砥砺前行,在严格控制质量、确保施工安全的基础上,克服一切困难,抢时间、赶进程,发扬高井人团结务实、拼搏进取的工作作风,用行动去写实“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神,以安装进度促土建,以调试进度促安装,高效推进了工程各项建设目标的顺利完成。
  2013年元旦刚过,首都北京的气温降到了近10年的同期最低点,高井热电厂燃机项目的工程建设者们冒着风雪严寒,全力推进工程建设进程,在短短6个多月的时间内,工程已顺利进入余热锅炉模块吊装阶段。面对刚刚建成的楼坯没有暖气、没有热水,甚至没有厕所的艰苦环境;面对新机基建、老厂管理两大战线共同铺开的重大考验,高井人始终坚持秉承“价值思维,效益导向”核心理念,以高度的责任感投入艰苦奋战。为切实将“优化设计、提高效率、降低造价”的相关要求落到实处,该厂集中抓好图纸审核、设备监造、设备安装3个环节,从设备招标开始紧盯每个细节,把好设备入口关。同时,通过组织工程管理与同类项目进行横向比较,查找自身存在的问题并及时整改;通过组织相关专业技术人员定期召开协调会议,就新机设计、施工、调试中存在的问题进行分析讨论,找出最佳的解决方案。
  面对燃机建设经验少、任务重、工期紧、外围困难多等诸多挑战,该厂利用老厂资源优势,充分调动参建各方的积极性,运用闭环管理工作机制,坚持把会议开得简短有效,坚持把措施方案充分论证在事前,坚持把问题解决在现场,坚持利用周末召开专题厂务会集中协调解决制约工程的关键问题、关键环节和关键项目等,将过程控制贯穿于基建工程各个环节之中。在工程建设的不同阶段,有效地发挥了工程建设部、生产准备组、催交催运组、设备监造组和试运指挥部的作用,激发工程建设和生产准备人员的工作热情和创造力,并以“大干一百天”活动为载体,落实保障工程安全、质量、工期、造价的有效措施,确保各个工程节点顺利完成。同时,该厂把优化设计与优化运行的效果结合起来,选用国内引进的首套9FB型燃气轮机,并配置国产首台350兆瓦全空冷发电机组和国内首台具有国际先进水平的大型联合循环余热锅炉,完成了供热能力最大化等11项设计优化工作,实现效率和效益最大化,为优化运行创造了硬件条件。同时,把优化设计和控制造价的效果结合起来。通过对平面布置、噪声治理、220千伏配电设备、废水处理工艺等项目的优化,有效地降低了工程造价。此外,把优化设计与争取政策的效果结合起来,通过指派专人实时沟通、定期跟踪,及时掌握相关政策,完成基建抵税累计数亿元,并为最终取得税收减免、电价、利用小时等优惠政策创造有利条件。
  强化管控,标准化提升安全品质
认真开展“三讲一落实”
  2012年4月启动老厂安全生产标准化达标工作,成为北京地区首家开展安全标准化达标的发电企业;2014年年初高井燃机工程被评为“电力安全生产标准化一级工程建设项目”,成为全国第一个通过电力建设一级达标的火电工程。作为集团公司和大唐国际发电公司在京的唯一发电企业,高井热电厂始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,有力促进了企业安全生产,提升了企业管理水平。
  高井项目工程施工场地非常狭小,南侧是铁路,北面是高井村,东侧是老厂,西侧是其他企业厂区,基本没有固定施工场地,施工设备量又非常大,给安全文明施工带来了很大困难。对此,该厂始终将安全生产视为头等大事,牢固树立安全是一切工作的基础、安全是最大的效益的理念。通过“安全文化和安全生产标准化”两大抓手,不断提高广大参建者的安全意识和责任,实现了施工的安全有序,并通过内部协调克服了场地制约,保证了施工有条不紊进行。根据工程总体目标,编制下发了《施工组织总设计》、《工程创优规划》、《工艺亮点策划》;结合工程具体要求,编制完成工程管理制度16项、安全管理制度24项、基建物资管理制度1项,并确定了“六杜绝一创建”的工程安全目标,建立健全安全保证体系和安全监督体系,按照“四个责任”和“四个凡事”的原则建立基建责任制,确保施工安全。
  “本工程是高井热电厂40多年来第一次大规模的基建工程,开工前我们组织对同类项目做了充分调研,取长补短”,该厂副厂长屈靖如是说。“工程现场人数最多时达2000多人,且大多数都是农民工,人员多,动态性强,单纯通过教育来提高人员的安全意识非常困难,所以我们的工作中心放在了防护方面,此外就是通过现场高频次的检查,来规范人员行为。”该厂安监部副部长徐冬仓说。
  “麻痹是最大的隐患、失职是最大的祸根;时时注意安全、处处预防事故;安全不离口规章不离手……”楼梯步道上一条条醒目的安全提示标语从细节方面诠释了该厂对安全工作的重视程度。为出色完成工程建设目标,该厂在建立健全工程安健环体系的同时,将标准化达标作为提升企业本质安全度的有力契机,将标准化达标与创精品工程相结合,将安全知识与工作实践相结合,并以此为抓手不断提升项目安全管理水平。为做好标准化达标工作,该厂在2013年1月即制定并下发了《关于组织开展安全生产标准化达标自评工作的通知》,明确了达标自评工作流程、工作节点和工作要求,并成立了领导小组和工作小组,全面加强组织领导工作。同时,该厂高度注重员工的广泛培训,强化安全标准化的本质要求,分三个层次组织开展安全生产专项培训,为安全生产标准化达标工作的开展打下了坚实的基础。在完成自评整改基础上,该厂还聘请有资质评审咨询公司,系统地对标准化达标进行现场咨询、指导,全面推进安全生产标准化达标活动。同时结合施工重点和管理体系,严格安全管理,发挥安全保证与安全监督两个体系作用,加大安全投入,以预防人身、火灾、环境污染事件为重点,认真研究保证安全生产、职业健康、环境保护的改进措施,进一步提高了全体参建人员安全责任意识,提升了工程安全生产规范化、标准化管理水平,确保了各个工程节点顺利完成。2013年初工程荣获集团公司2012年度工程建设安全文明施工样板工地和电力工程优化设计专项活动先进单位;2014年土建重要结构获得结构长城杯工程金质奖。
  环保升级,内涵发展成企业美好愿景
干净整洁的4号汽轮机组
  无论新厂、老厂,我们通过加强管理,投入新设备、新技术,在环保上均走在同类型电厂的前列。”高井热电厂党委书记何智勇介绍,在燃煤机组方面,高井是全国第一家在燃煤机组加装脱硝装置的电厂,被发改委列为国家示范工程;在燃气机组方面与亚洲开发银行联手合作,成为全球第一个在燃气电厂开展CCS技术研究的示范项目。在55年的发展历程中,高井热电厂一直把绿色环保作为企业实现永续发展的基石,将实现人、企业、社会与自然的和谐发展作为企业美好愿景,努力建设资源节约型、环境友好型企业。
  走进高井热电厂,没有冒着白烟的高大烟囱,也听不到设备机器运行的轰鸣声音,映入眼帘的是独造匠心的外观设计和绚丽跳跃的色彩,色彩艳丽的现代化厂房与周围的环境和谐融为一体。“机力通风冷却塔可是整个厂区里最像传统工厂的地方,因为这里原本是产生噪音最大的位置,因为加装了挡音设施,震耳欲聋的声音被挡在里面。”该厂环保专工吴尚平指着挡音墙上的金属小孔说,这种设计采用了多孔吸音板,可以有效降低流水和进风所产生的噪音。高井燃机项目为目前国内环评达标最严格的城市燃机热电项目,为优化噪声治理设计,该厂利用国际流行的噪声预测软件CadnaA对厂区声场分布进行了模拟,对不同区域进行了分功能、差异化的降噪治理方案。在这里,没有传统的高烟囱,取而代之的是与环境融为一体的新型烟囱,并都加装了消音设施,吸音板、挡音墙被做成了建筑立面装饰,这些都得益于有别于传统的环保设计理念。在高井热电厂厂区里,实测仅55分贝左右的噪音,漫步厂区内,安静得甚至能听到脚步声。
  为实现机组效率最大化,该厂大胆采用亚洲首台单机容量大、效率高的9FB型燃气轮机,首次对其配套余热锅炉和首台35万千瓦全空冷发电机组进行国产化应用,同时采用扩大省煤器技术,在汽轮机低压缸与中压缸之间加装了SSS离合器,汽轮机组可以实现纯凝、抽凝、背压工况的灵活切换,在实现机组供热能力最大化同时提高了一次能源利用率。全厂年平均发电量为62亿千瓦时,年平均总毛热效率达到71.5%,夏季工况效率达59.5%,比燃煤机组的38%高出近六成;采暖工况达88.3%,比燃煤机组的50%高出76%。为实现节能环保,该工程同步建设100%容量烟气脱硝装置加低氮燃烧器,并成为世界首个在燃气电厂CCS技术研究示范项目,烟尘排放几乎为零,可最大限度减少氧化物排放量。根据统计,与同等发电能力且加装脱硫脱硝装置的燃煤机组相比,该项目每年约可减少二氧化硫排放量1350吨、氮氧化物排放量2200吨、二氧化碳排放量195万吨,烟尘排放几乎为零。最值一提的是,大唐国际发电公司与亚洲开发银行签订协议,联手合作,将该项目作为全球第一个在燃气电厂开展CCS技术研究的示范项目,进行燃气电厂碳捕捉与封存研究,为我国应对未来环境压力和碳排放压力做出贡献。
  人企共赢,从“煤专家”到燃机领域“带头人”
充满斗志的燃机建设者
  突出价值效益关系,解决“为谁学”难题;突出学习计划节点,解决“学不准”难题;突出综合能力提升,解决“单一学”难题;突出体验与分享,解决“不爱学”难题;突出实践检验,解决“没实效”难题……在开展燃机生产准备培训过程中,高井热电厂不断探索和创新培训方式,通过构建多形式、多层次、全方位的学习模式,全面提升员工学习动力,实现了燃机学习培训的常态化、人性化和全员化。
  该厂通过多次考试及层层筛选确定培养对象30人,将党员作为骨干,以青年职工作为基础,作为第一批“种子”组建成立生产准备组,将“种子培训模式”这种创新的培训管理模式在高井这个老电力企业中进行首次实践应用。“高井热电厂的燃气轮机机型为国内首次应用,因此连一份中文资料都没有。生产准备组就抽调英语水平较好的成员分工翻译英文资料,并根据现有机组系统进行修订,最终自主编出了厚厚的一本中文操作规程。”原生产准备组副组长杨亚辉介绍说。无论是“种子”员工所在的小集体,还是企业为职工搭建的开放平台,该厂通过“种子”员工的带动和多种分享方式的配合,为企业营造共同学习的整体氛围,提高培训工作的影响力。“种子”培训模式的应用,在培训阶段形成达到50000余篇的资料库,其中包括翻译各类专业资料800余篇、5000余页;完成电气、汽机、燃机、燃机联合循环、热网、化学规程及系统图和一套燃机培训教材,共计58万余字;翻译英文资料20万字,各类培训课件160个。
  一座绿色环保型城市示范电厂的建成,光靠先进的设计还远远不够。“一套人马没有补充,要想科学兼顾老厂的生产经营和新机的工程建设,企业必须和员工站在一起。”针对各部门人员短缺和工作量激增的现状,该厂决定从培养员工的个人能力入手,促进企业发展水平的整体提升。在700多个双线作战的日日夜夜里,高井始终坚持“员工是企业最大财富”的理念,充分发挥管理提升活动“显微镜”和“放大镜”的作用,将“我的价值”融入中心工作,按照“一套班子、一套人马”的体制要求,统筹人员配置,细化工作分工,确保“集中优势资源建设新机、优化剩余资源运营老厂”的工作机制高效运转,全心全力带领全厂干部职工在燃机建设的学习与实践中摸索前行。为确保各项工作高效推进,早在工程建设之初,该厂就择优选拔出一批技术骨干组成生产准备组,通过脱产授课、跟班调试和现场试验等途径,将这些对燃机一无所知的煤机“老专家”,扎扎实实地培养成为燃机领域的“带头人”。针对企业现有人员结构失衡、业务知识单一、“老龄化”严重的现状,该厂创造性地采取“三集中、两联动、一下沉”的互动培训机制,有效发挥老师傅经验丰富、青年人学习能力强的特点,多平台、多渠道整合并共享燃机知识和管理资源,在充分“盘活”现有人力资源的同时,大幅度缩减了职工接管燃机工作的适应期,企业也得以在机组正式投入生产之前,实现生产岗位人员上岗率100%。
  “‘价值思维,效益导向’是咱们大唐企业的核心理念,每名干部员工都要把这句话‘融汇’到思想中,‘贯通’到行动上,这是企业最基本的经营法则!”这是该厂厂长沈刚常挂在嘴边的一句话,他是这么说的,也是这么做的。为将陈进行董事长提出的‘树立好燃机建设、运营、管理标杆;老厂转方式、调结构标杆;富余人员妥善安置标杆’三个标杆”的工作要求落实到实处,该厂加强顶层设计,把“树立三个标杆”与企业发展规划相结合,确立了包括优化设计、优化运行、创优创效等核心元素的12个关键项目,形成每个部门认领一个关键项目、各个子项目相互关联的网络化管理,集中优势资源攻克项目难关,确保“三个标杆”按时间和任务节点快速推进。
  越是转型发展的关键时期,越要咬紧牙关砥砺奋进;越是前路不明的焦灼时刻,越要深入群众稳住人心,在企业转型发展的关键时刻,高井热电厂始终秉持“务实、奉献、创新、奋进”的精神信条,紧握住“价值思维、效益导向”这把利剑,在对责任、安全、环保和发展等多方效益“一处不落”的统筹“较劲”中,用行动和实效一次次坚定地刺破了传统老企业发展的惯性思维和效益壁垒,一步一个脚印地践行着中央企业的责任与价值。如果说,那印着1960年的烟囱见证着高井半个多世纪的光辉岁月,那么,眼前这座拔地而起的城市示范电厂就承载着高井人乘风破浪、勇争排头的创业梦想。在大唐精神的引领下,高井必将为擦亮大唐在京窗口,服务首都北京贡献更大力量,为大唐梦、高井梦增光添彩。
 
 
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