把握行业大势，保持战略定力，亩产论英雄。面对国务院出台的大气污染治理“国十条”提出的环保硬性指标，及地方政府的大气污染防治方案，西固热电公司花大气力认真研读这一文件的内涵，在确立了自身明晰的定位后，提出了环保工作“要动态去做”的新思路。而倾力去攻克供热市场份额，把市场做大做强，就是另一种求得发电供热企业生存的路径。供热面积的大幅增加，有效替代小锅炉的存在，实质就是为地区环保做出的有力贡献。西固热电公司将扩大供热份额与环保工作紧密结合在一起，视为扩大供热能力即是重大民生问题，也是企业责任问题，更是城市供热电厂提升环保等级、促使企业整体能力上台阶、不可多得的有利契机。
近年来，根据本企业在兰州地区的独特定位，累计投资4亿多元，用于开展污染物减排及供热设施管线的建设工作。西固热电公司，巧打重点供热企业这张“牌”，紧紧抓住这一“双赢”的提振企业知名度、美誉度的有利契机，采取了“超前研判、提前布局、扎实推进”等一系列超常规手段，做足了自己的“加法”，并力求得到了“乘法”的效果。该公司利用提前“布”下的西热东输主管道工程这一“棋局”，全力占据替代拆除数百台小锅炉后，即将扩大的300多万平方米的供热市场份额。而早期建设近期启动的二厂“采暖供热改造工程”作为该公司供热“总预备队”为有效实施千万平方米级别的供热奠定了基础。
“支点”双向謀局，“鏖战”资源转型阵痛期。西固热电公司把环保工作作为有力的“支点”，即谋求企业的利益最大化，又兼顾社会的责任，即从环保的社会责任出发，又从企业未来发展的空间考量，积极利用夏季的有利时机，做到“异常速排查、指标紧监控、现场达标排放”，“举三措”织密“环保网”实现达标排放、清洁生产。为缓解大气污染压力，紧急启动预警方案，在全力满足工业用户正常供热的情况下，不断加强燃料管理，采购高热值、硫分小于0.8%、灰份小于25%的优质燃煤，通过强化设备的运行管理，科学配煤掺烧，优化燃烧调整，尽量减少每日用煤量，在具体的生产过程中，燃煤硫份高时，积极采取降负荷，添加脱硫增效剂等手段，以保证国家提出的天气优良率指标。在加强指标分析中，成立了专题攻关小组，确定了机组优化运行的方案，制定了苛刻的年度降低煤耗7克/千瓦时的指标，仅每度电减少用煤7克，全年就减少煤炭燃烧量近五万吨，在实现较好的成本控制中有效的减少了排放。
通过开展“低头捡黄金”活动，提高职工排查隐患的积极性，出台《安全生产奖惩实施细则》，明确脱硫、脱硝设施投运率、效率的目标值，每低于目标值1%，扣罚2000元。二氧化硫超标出1小时扣罚1000元，以高压态势来提高各级人员责任心。并通过班组职工错时巡检、管理人员和技术人员日检、周检、月检方式，对设备“跑、冒、滴、漏”现象进行“地毯式”排查。通过调整减少进入混合器的主风总量，优化下部、中部、上部主风分配量，减少催化剂消耗。建立了“设备定期切换”、“巡回检查、“缺陷管理”、“设备定期冲洗”、 “旁路挡板定期切换”等制度，确保了““脱硫投运率”、“脱硫效率”安全、环保两大指标的完成。通过强化设备的运行管理，科学配煤掺烧，优化燃烧调整，在每日用煤量，由1.5万吨减少到1.1万吨左右的情况下，有效化解了供热、保电与限煤、减排的巨大压力。
该公司始终把眼睛紧紧盯住市场不放松，使“热量、热费、热价”紧紧围绕市场规则有序运行，有效驾驭供热变化的能力。在强化与地方主管热力公司的互利共赢中，以高质量的供热能力赢得了地方政府的肯定。大做“热用户至上”确保供热可靠性的文章，采取了跟随用户检修安排，跟进检修的方式，全力配合热用户的特殊要求，从质量上，时效上，达到了热用户的满意。按照“标本兼治”的原则，展开了现场安全文明生产专项整治工作。对机组积极尝试大修“网络标准化”模式，采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，利用大小修时机进行设备整治与改造，使设备健康水平大幅提升，努力减少设备“非计划”停运。
自身作为，影响机遇期的关键。和过去相比，发电企业机遇期的内涵与性质发生了质的变化，而企业的主观因素与能动性在增强。企业自身相对实力的提升成为机遇期新变化的根源于“第一推动力”。以往机遇更多是偶然出现与被动接受，现在与今后的机遇更多要依靠企业自身主动经营与自觉塑造。就新阶段的机遇而言，电热市场普遍进入发展困境，变革方向不清晰的，内顾倾向加大，竞争力量彼消此长，相互依存与借重增大，城市发电企业成为矛盾焦点，运筹回旋的空间在缩小，政府及社会对发电企业的厚望加强，市场对供热需求依存度难减，供热产品质量要求趋高，这些有利和不利的因素交织在一起，既是契机也是挑战。
找到一个老字号企业合理的定位，辟出了企业生存全攻略，以自身的作为提高供热市场的“话语权”就是企业生存的重中之重。
