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合肥热电:“独立运营”催生“高效运营”

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-08-21  浏览次数:354
   2023年,合肥热电旗下三家热源厂金源、新能、东方正式实行独立运营,此举不仅打破了以往厂网“分家”、产销“分离”的局面,也从“厂内”走出“厂外”,从“生产一线”走向“运营一体”,企业运营效率大幅提升。
  “出厂”就是精彩,出手就是“高手”。根据今年上半年经营数据显示,独立运营热源单位各项指标优于同期,供热标煤耗、发电标煤耗、管损等重要单耗指标明显下降。其中新能热电开发用户5家、售汽量增加2.89万吨、综合管损同期下降7.96个百分点;东方热电开发用户3家、售汽量增加1.56万吨、综合管损同期下降10.77个百分点;金源热电开发用户2家、售汽量增加14.25万吨、综合管损同期下降4.18个百分点。各热源单位通过不断摸索、大胆尝试、认真总结,在独立运营实践方面积攒了丰富的经验,也找到适合自己的独立运营模式,发展势头强劲有力。
  为进一步巩固和扩大热源厂独立运营实施效果,持续深入落实集团公司“提质 扩量 增效 优供”工作行动部署,继金源、新能、东方三家热源厂实行独立运营后,天源、众诚、安能三家热源厂也正式实施独立运营,目前,合肥热电六大热源厂独立运营已全部覆盖、齐头并进、并驾齐驱,将形成“六厂发力”、全面敷设、共同奔赴的供热新局面。
  安能、众诚、天源三家单位实施独立运营以后,也在逐步完善、优化独立运营实施方案,分别在市场开发、用户服务、管网运维、调度管理等方面,梳理重点、排查难点、形成清单、建账销账、及时反馈。结合所在区域位置、用户性质、用户数量、运行负荷,通过“扫街”“扫路”地毯式摸排,出门行商、摸清家底、算清内账,全面排查潜在用户、意向用户,不断完善各项工作机制和应急预案,确保独立运营工作事项顺利推进、平稳过渡、开花结果。
  实施热源厂独立运营以后,将居民供热业务从整个供热业务中剥离出来,完成了热源厂居民、工商业成本归集,形成3家民生保障类和3家市场竞争类热源企业的供热新格局,使经营目标更加明确、经营状况更加清晰、经营指标更加明细、内生动力更加强劲、竞争优势更为突出。
  蓝图不可能一蹴而就,梦想不可能一夜成真。六大热源厂独立运营全面实施,不仅标志着合肥热电集团供热局面实现了新的突破,各热源单位工作效率和市场应变能力也得到了显著提高。“独立运营”催生“高效运营”,“独立运营”带来的是热源、管网管理水平的再次刷新,“独立运营”激发的是各热源单位市场竞争能力,“独立运营”将全面助力集团公司高质量发展。
 
 
 
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