1月份，保定供热公司在做好冬奥保供保安全工作的基础上，通过加强精益管理，狠抓责任落实，促进效益盈利，确保新的一年各项工作开好局，起好步。
该公司深化控本降耗，通过压降财务费用、控制修理费用，促进成本费用降低；建立健全经营指标管理体系，通过加强经济活动分析，深入查找经营管理短板，制定针对性解决措施，使数据采集真实有效，经济活动及时纠偏，做到对企业经营状况可控在控；制定了以三耗为核心的采暖季精准供热方案，按照全员参与的原则，采取每日热源总热量调度管控、每日热力站超供纠偏管控、建立关阀断管三级督查等举措，全面实现精准供热。
同时，该公司以精准供热实施方案为抓手，全面开展精准收费、入网面积核查、用热稽查等工作，落实“日管控、周督查、月总结”举措，促进热耗、电耗、水耗指标降低；通过二次管网平衡调整、跑冒滴漏综合治理、管道保温维护修复等工作，提高整体节能水平；通过开展三级督查，建立警企联合机制，加强对私搭乱接等窃热行为的打击力度，维护了用户的正当权益和企业的合法利益。
