2012年以来，大唐龙唐双鸭山供热公司以集团公司提出的“管理提升年”为契机，以企业工作思路为指导，鼓足干劲，奋力拼搏，通过强化经营工作有效促进了管理提升。
强化经营工作，不断提升盈利水平，确保完成年度经营目标。今年前7个月，该公司通过加强指标管理、深入开展热平衡调整、治理跑冒滴漏、完善设备技术台账等方法，进一步提高供热系统经济运行能力，实现节能降耗。同时，进一步分解指标，推行全面预算管理，严格控制各项费用支出，以上级公司下达的各项指标为依据，确定“自上而下，自下而上”的指标分解思路，经过多次讨论，形成最佳的费用分配方案，达到从源头控制费用的目的。做好热费收缴工作，实现公司经营成果货币化，确保生产经营资金需求，更新收费观念，以“擦亮窗口创品牌、星级服务增业绩”为口号提高热费收缴率，通过开展上门服务、电话预约，成立陈欠费收缴小组，建立考核机制等多种形式加大收费力度。
强化基础管理，确保合同管理规范化，促进经营管理工作简化、序化、E化。该公司严格按照《龙唐公司合同管理办法》，通过严把物资采购、合同内容审定、合同签认、合同档案管理4个管卡，确保每1份合同的合法性和连续性；按照法律顾问提出的问题进行修订、完善，使合同制定、管理更加规范化、标准化。2012年，该公司新签订合同24份，合同总价达百万元，并于采购过程中进行严格审查，使每份采购合同都进行多方比质比价，把每分钱都花在刀刃上。同时，统一规范与民用、公用热合同签订工作，维护企业合法权益；进一步统一规范居民报停协议签订工作，强化管理、规范审批程序，夯实合同基础管理，使合同管理进一步规范。
